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【ERP项目】东胜公司围绕ERP系统建设提升管理效能
发布时间:2020-05-26 来源:东胜公司 作者:赵璐

ERP建设工作开展以来,深海捕鱼内蒙古东胜热电有限公司结合一体化集中管控系统ERP项目建设有关部署和要求,将ERP建设与实际工作相结合,不断创新管理模式,提升了管理质量和效率,为ERP上线实施打造良好开端。

该公司建立设备功能位置标识KKS编码标准体系,包括KKS编码的标准、分层分级标准、标准标识的命名规则、标准码的赋码规则,进一步规范了公司资产统一管理。该公司通过打通人、财、物、项目的数据链和价值链,以疏通“数据堵点”为抓手,让业务价值链“快速循环起来”,实现数据的沉淀与新陈代谢。针对基础主数据库采集、分析、编制、校核、审查与清洗需求,该公司成立工作小组,开展资料核查、企业基础静态数据收集、各项管理运行数据现场采集、编制,实现电厂所有人、财、物数据的无死角全覆盖,同时提升基础数据的质量,完成了全厂范围的数据梳理工作。

该公司以此次ERP建设为契机,夯实各项管理工作业务基础,为进一步推进一体化集中管控系统ERP建设项目向标准化、规范化、实用化转变提供有力保障,并不断促成产业协同与价值提升,实现现代企业管理数字化、信息化与智慧化。

责任编辑:高汀竹


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