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(中国电力报)大同发电追“星”路上不停步
发布时间:2020-05-20 来源: 作者:李娜 刘佳

班组是企业最基础的组织细胞,是企业发展的基石。拥有107个班组的国家能源集团深海捕鱼大同发电有限公司,以争创“星级班组”为载体,通过健全体系、搭建平台、强化培训,在追“星”的道路上不断前进,努力打造管理一流、作风一流、技能一流的一流班组。

“3+2”管理模式夯基础

企业千条线,班组一针穿。如何抓好班组建设,让“小细胞”释放“大能量”?是该公司一直思考的问题。

该公司健全完善班组建设体系,成立班组建设领导小组,形成了主要领导负责,工会部门牵头,业务部门协同推进的工作格局。将班组建设与中心工作同部署、同落实、同考核,实施“3+2”管理模式,搭建企业、车间、班组三级管理体系,每年对班组建设情况集中检查两次,以督促基层单位高度重视班组建设,夯实基础管理。

“热控分公司、发电二车间所属班组台账种类相对齐全,记录规范,学习内容丰富,班组建设整体水平较高。”“变电分公司保护一班,连续15年坚持开展QC活动,值得其他班组学习借鉴。”……

2019年11月12日至15日,该公司对所属班组进行了集中检查,在检查中找出“闪光点”,提出存在的问题,对各班组得分进行综合排名,选出“优秀班组”,检查结果将作为评选年度“先进班组”的重要依据,同时在企业网站公布检查结果,引导各班组向“优秀”看齐,及时整改存在的问题。

2019年,根据深海捕鱼对星级班组建设提出的新要求,该公司重新修订《班组建设管理办法》,进一步明确职能部门、车间、班组的职责和权限;推行双向评价机制,由职能部门对班组建设落实情况、班组对职能部门工作管理情况分别进行满意度打分,形成相互监督机制;细化激励措施,奖勤罚懒,提升全员参与班组建设的积极性。“新版班组建设管理办法,从职责分工、考评细则、奖励考核等方面作出明确规定,使班组建设紧贴企业中心工作,可操作性更强,对推动班组建设深入开展具有积极作用。”一位班组长如是说。

走进该公司各班组,都会看见一个内容丰富的班组园地,上面除了班组情况简介、员工风采,还张贴着班组奖金、考勤、物资领用等涉及职工切身利益的内容。

该公司加强班组民主建设,坚持实行班务“阳光操作”,明确各班组每月至少召开1次班委会、召开1次班组民主管理会,对班组绩效考核、奖金分配、评先选优等重要事项和重点工作进行研究讨论,让职工知班情、参班务,建设团结互助、包容共进、民主公开的和谐班组。

搭建平台激活力促发展

创新是企业发展的原动力,该公司积极为职工建功立业搭建平台,开展以合理化建议征集、QC小组攻关、“五小”发明为主要形式的群众性创新实践活动,鼓励班组职工结合自身岗位特点和实践经验,深入开展发明创造、技术创新。

该公司热控DCS班负责着1200多套自动系统和500多套保护系统的检修维护工作,作为电厂的中枢,机组的保护神,这个班组可谓是责任重大使命光荣。

该班组充分发挥班组人员年轻、学历较高的优势,不断创新工作方法,自主发明的便携式DCS系统控制器故障检测装置,可简易完成DCS系统控制器故障处理,最大限度降低故障处理风险;承担的“锅炉二次风自动系统优化”攻关项目,通过采用大数据分析,将给煤量折算成最优的二次风指令,并加以氧量修正,彻底解决了二次风自动长期不能投入的难题,不仅降低了送、引风机出力及厂用电率,还实现了氧量的优化调整,提高了机组节能水平及两个细则盈利能力。

而该公司变电保护三班则针对班组建设中存在的人员信息、岗位技能、设备分工信息查询不便捷,设备图纸与资料由于备份少、日常磨损、丢失等因素导致的日常工作与设备管理不方便,班组库房出入库与备品备件管理存在偏差等问题,建立QC小组,利用二维码信息化管理全面准确、灵活高效、易维护、易操作等特点,借助企业局域网建立班组信息化管理平台,初步实现了班组在线交流、技术资料共享、库房物件盘点有依据、供应有保障等功能;同时各级人员通过扫描二维码便可快速了解班组人员岗位职责、工作分工、职能范围和班组文化等信息,极大提高了班组管理效率和水平。该项目荣获集团公司QC成果三等奖。

该公司职工石仓德团队研究的“火电厂输煤系统伸缩节控制电缆装置”项目,通过模拟窗帘工作原理,使用定滑轮和钢丝绳固定并抬高电缆,根据设备运行状态使电缆相应实现伸展、回缩,保证了电缆在伸缩过程中不犯卡,提高了控制电缆在线运行安全性,解决了伸缩节不能长时间稳定运行的问题。该装置在三期煤场投运后,未发生因控制电缆故障影响设备正常运行事件,效果良好。该项目资金投入不足200元,节约费用则达5万余元!在山西省“五小六化”竞赛中荣获优秀成果二等奖。

2019年,该公司各班组实施QC成果46项,创造直接间接价值达14000余万元。

强化培训提高队伍素质

一直以来,该公司将强化职工技能培训,打造高素质职工队伍作为班组建设的重中之重。

班长是班组的“兵头将尾”,常言道“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。该公司把好班组长“入口关”,明确班组长的任职条件和选拔标准,把责任心强、业务过硬、敢抓善管、作风扎实、群众认可的优秀人才选拔到班组长岗位上;鼓励班组长参加中央企业班组长远程培训,取得“中央企业班组长岗位管理能力资格认证证书”;每年举办班组长培训班,全面提升班组长综合素质和履职能力。同时将优秀班组长列为车间行政管理后备力量进行重点培养,充分调动班组长工作的积极性、主动性和创造性。

2019年9月17日上午,该公司9号机10千伏段配电室内,一场磨煤机开关保护装置校验比武正在紧张进行。接线,采样,校验,记录,整定,核对定值……比武人员你追我赶,争分夺秒,按照校验标准对综保装置的各项保护项目进行校验和传动。

该公司抓紧抓实班组技能培训,发挥检修现场是最佳培训课堂的优势,利用机组检修机会大力开展技术比武活动,通过各类比武及时检验职工学习效果,帮助职工“查缺补漏”、弥补短板;并以需求确定培训方向和内容,通过以“老带新、师带徒、现场讲课、劳动竞赛”等多种形式开展岗位大练兵,营造浓厚的“比学赶帮超”氛围,引导职工争当技术能手和岗位明星。

在企业的带动下,该公司各班组结合本班特点,纷纷开展形式多样的培训。发电二车间五值针对新入职青工较多的实际,制定了以安全生产教育、设备工作原理、基本操作安全注意事项、系统图等为基本内容的学习培训计划。新员工按时间安排每天掌握一个知识点,老师傅定期提问与抽查,检查新员工学习情况,并及时解疑释惑,助力新员工尽快掌握知识要点。新冠肺炎疫情期间无法开展集中培训,热控分公司创新方式,采用网络直播的模式开展培训课,做到疫情防控、学习培训两不误。

扎实有效的举措,收获了丰硕的成果。该公司四个班组获得深海捕鱼“星级班组”称号,三位职工荣获全国首届“优秀创新工匠”称号,多项技术成果获上级表彰,“小细胞”在一流企业建设征程中释放出了大能量。

责任编辑:高汀竹


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